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    安勝杰一行赴保利中輕所屬中國海誠調研

    瀏覽量:169 作者: 來源: 時間:2022-09-20 【字號:

           9月16日,保利集團總經理助理,保利中輕黨委書記、董事長安勝杰赴保利中輕所屬中國海誠調研。保利中輕副總經理張曦、企業發展部主任董建輝陪同調研。

           調研期間,安勝杰一行重點聽取中國海誠基本情況、“十三五”以來經營業績、發展改革任務完成情況、“十四五”發展戰略規劃、2022年下半年重點工作計劃、生產經營面臨的主要問題和應對措施,以及有關意見建議等方面詳細匯報;聽取中國海誠技術研發中心、EIM數創中心有關科技發展規劃和進展、數字化轉型規劃和進展專項匯報;聽取海誠上海本部工作匯報。調研會上,安勝杰一行還分別與海誠班子成員、總部各部門負責人進行了深度溝通交流。

           安勝杰對中國海誠改革發展所取得的成績予以充分肯定。他指出,中國海誠貫徹落實保利中輕工作部署,堅持“十四五”戰略引領,防疫抗疫和生產經營兩手抓、兩不誤,在科技創新、管理創新、組織變革、成果數字化、發展協同等各方面取得了顯著成績。安勝杰強調,要繼續圍繞尋找價值、創造價值、實現價值企業使命,聚焦國家戰略,適應發展趨勢,強化八維精益管理,做好以下六方面工作:

           一是持續加強黨建。對標黨建提升工程任務指標,認真籌劃明年的黨建提升工作。要堅持黨建與業務深度融合,融入業務、一體發力,發揮黨建引領作用,真正解決業務發展中的難點痛點。

           二是要保證戰略落地。要對“十四五”規劃目標細謀劃、早布局,確保有充足項目和業務支撐各項任務目標的落實。要從深耕傳統業務中尋找商機,做好行業發展研究,打造核心工藝技術,加快推進數字化產業建設。

           三是要加強合規管控。要進一步梳理學習政策規范,在合規管理的前提下持續加強各層面協同,發揮協同更大的效能。

           四是要樹立底線思維,防范化解重大風險。在國際化過程中總結經驗教訓、加強體系建設,強化流程、成本管理;高度重視海外業務風險防范,在積極開拓海外市場的同時,不斷提升海外業務的抗風險能力,建立健全風險防范機制。

           五是要扎實做好安全管理。工程安全管理是頭等大事,沒有安全這個1,一切都無從談起。必須牢固樹立“安全是1,其他都是0”的意識,守住安全底線。

           六是要繼續做好紀檢工作。各級領導干部要筑牢理想信念根基,守住政治關、權力關、交往關、生活關、親情關;既要用好黨內監督執紀的“四種形態”,又要善于做到“三個區分開來”;要通過對身邊案例的總結梳理,加強對黨員干部的警示教育。

           安勝杰強調,中國海誠要堅持科技創新引領,從經營、服務、科技、管理、市場占有率等各方面做好對標量化工作,緊緊圍繞成為“國內一流、國際知名的科技型工程公司”戰略定位,力爭成為核心原創技術的策源地和現代產業鏈的鏈長,形成行業整合帶動能力,不斷追求卓越,打造一流企業。

           調研中,安勝杰一行還先后參觀了中國海誠品牌展示館、EIM數創中心,慰問一線員工,并了解詢問數字化平臺建設情況。

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